Disruptez votremarché | 01 | - Analyser la concurrence
- Identifier les avantages concurrentiels
- Mener un entretien qualitatif
- Collecter les données marché niveau macro
- Instaurer un système de veille
- Envisager différents business models et leurs conséquences
| - Liste de prospects
- Liste des KOL (Key Opinion Leaders)
- Premier retour terrain pour objectiver l'analyse concurrentielle
- Données macro et profondeur du marché
- 1 slide de présentation du Business Model pressenti
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Constituez votredream team | 02 | - Identifier les compétences nécessaires à intégrer
- Compléter l'équipe dirigeante
- Incarner la posture de CEO DeepTech
- Définir sa vision de la start-up DeepTech et stratégie RSE
| - Profil attendu avec compétences clé des associés, membres des comités et équipe opérationnelle (identification des postes clés)
- Sourcing actif
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Apprivoisez vosverrous technos | 03 | - Identifier les verrous technologiques
- Déterminer les principaux jalons pour dérisquer le projet
- Définir un workpackage (objectif, résultats, coût, timing, compétences, livrables)
| - Roadmap technologique à 5 ans avec jalons clés
- Workpackages détaillés à 2 ans
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Faîtes de la PI et de la réglementationvos alliés | 04 | - Analyser les risques règlementaires et juridiques
- Connaître les options de stratégie de P.I
- Connaître les options règlementaires
| - Diagnostic PI
- Règlementations applicables :
- Analyses opportunités / menaces
- Roadmap règlementaire
- Identification des acteurs clés pour une accélération de la procédure et cabinets conseil spécialisés
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Révélez le potentiel de financementde votre projet | 05 | - Comprendre les enjeux relatifs au capital & répartition et quasi-fonds propres
- Comprendre la philosophie des aides publiques DeepTech
- Connaître le fonctionnement des fonds d'amorçage, étapes et documents clés
- Comprendre le plan de financement et stratégies mobilisables
| - Roadmap technico-économique mettant en regard jalons clés et levées de fonds
- Premier jet de prévisionnel financier
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Rendez votre projetpercutant ! | 06 | - Synthétiser et formaliser son business plan
- Pitcher son projet
| - Premier jet de pitch deck
- Executive summary
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